Veel projectleiders worstelen met het beheren van risico's. Het kan voelen als een overweldigende taak om te anticiperen op alles wat mis kan gaan. Maar risicobeheer hoeft niet ingewikkeld te zijn. Door vroeg in het project de belangrijkste risico's in kaart te brengen en er proactief op te reageren, voorkom je verrassingen later in het proces. Dit geeft je niet alleen meer controle, maar ook het vertrouwen dat je project goed op koers ligt.
Had ik maar van tevoren mijn risico’s in kaart gebracht, dan was ik veel problemen voor geweest.
